为切实加快推进学校采购项目，提高资金使用效益，保障学校重点工作任务落地见效，9月30日，国有资产与实验室管理中心牵头召开项目采购工作推进会。财务处预算管理科科长沈宇娟、各采购项目负责人，国有资产与实验室管理中心负责人周文军、吉成元及资产采购与管理科科长戴佳洪等参加了会议，会议由周文军主持。
首先，国有资产与实验室管理中心副主任吉成元通报了学校采购项目的整体实施情况。今年以来，学校累计完成政府采购和学校采购项目60余项，涵盖了教学设备更新、科研仪器购置、基建配套服务等多个领域。他提醒各项目负责人在开展项目中要进一步科学梳理采购需求，加强学习采购政策、严格把控时间节点，有效提高采购效率。
沈宇娟通报了采购项目完成情况及新增加的采购项目情况，戴佳洪就不同采购方式强调了采购流程、时间节点安排和采购过程中须注意的相关事项。
与会人员围绕采购项目进展、问题和困难及项目完成时间等展开深入讨论。
周文军进行总结讲话。他强调指出，项目采购工作是保障学校教学科研、管理服务有序开展的重要环节，更是支撑学校本科教学工作合格评估、重点学科发展的重要条件。他从四个方面提出明确要求：一是提高政治站位，深刻认识我校在发展关键时期采购工作的重要意义和特殊使命，抓紧推进项目的组织实施并积极寻求本部门领导的支持和帮助，避免因采购滞后影响学校事业的发展。二是严守规范底线，严格遵守“财务、采购、廉洁”三大制度，规范开展采购工作，不越底线、不踩红线，保障采购过程公开、公平、公正。三是压实主体责任，建立高效推进机制。各项目负责人要牵头制定“项目采购时间表”，倒排工期，招投标办公室要开通绿色通道，提供政策咨询、流程指导等“一站式”服务，及时梳理、积极沟通、认真解决采购过程中的堵点、难点问题。四是及时整理、归档采购材料，并按时、按要求将采购档案统一交国有资产与实验室管理中心指定人员在指定地点保存。他特别指出，现有项目实施质量、效益将与下年度采购经费预算评估直接挂钩。
此次推进会的召开，进一步凝聚了全校项目采购工作共识，明晰了责任分工与时间节点。下一步，国有资产与实验室管理中心将持续跟踪项目进展，定期开展专项督导，以高效、规范、优质的采购服务，为学校高质量发展提供坚实保障。
新闻来源：国有资产与实验室管理中心 图、文：戴佳洪 审核：周文军
